Cours André FONT
Les structures de l'organisationFonctions des structures
La division du travail et la coordination
La différenciation et l'intégration
Le cadre des décisions et le contrôleLes principes classiques
La standardisation (Taylor)
La bureaucratie (Weber)
La hiérarchie (Fayol H.)
L'adaptation de la structure : les facteurs de contingence :
L'âge et la taille
Le système technique
L'environnement de marché
L'environnement culturel national
Le choix de la structure : Les solutions structurelles :
Décentralisation et délégationLes mécanismes de coordination
L'ajustement mutuel.
La supervision directe.
La standardisation des procédés.
La standardisation des résultats.
La standardisation des qualifications.
Mécanismes de coordination et facteurs de contingence
Les paramètres des postes de travail
La spécialisation.
La formalisation.
La formation.
Les solutions structurelles : Les superstructures
Le rôle des superstructures
Le regroupement en unités
Les liaisons entre unités
- Groupe de travail :
- Comité :
- Intégrateurs :
- Règles et procédures :
Planification :
Les grands types de superstructures et leur contexte
La superstructure fonctionnelle.
La superstructure divisionnelle.
La superstructure matricielle.
Les configurations structurelles : Une typologie des organisations
Structures mécanistes et structures organiques : Burns et Stalker
La notion de configuration. H. Mintzberg
Les cinq parties d'une organisation
- le centre opérationnel.
- le sommet stratégique.
- une ligne hiérarchique.
- le staff.
- le centre opérationnel
Les caractéristiques des configurations structurelles :
Les cinq configurations
La structure simple
La bureaucratie mécaniste
La bureaucratie professionnelle
La structure divisionnalisée
L'adhocratie
Toute structure est un compromis
l'autonomie et la coordination,
l'initiative et le contrôle,
le marché et le système technique,
les exigences d'adaptation externe et les besoins de stabilité interne,
l'efficacité présente et le développement futur,
les différentes tendances des différentes parties de l'organisation,Les structures anthropophages et les structures anthropogènes
Références :
Mintzberg H., Structure et dynamique des organisations, Paris, Ed. d'Organisation, 1982 (trad. .).Fayol H., Administration industrielle et générale (1916), réédité par Dunod (Paris, 1979).
Taylor.1856-1915 , La direction scientifique des entreprises, Paris, Dunod, 1957 (trad. .). Réédité par Dunod, 1979, p. 84-85.
D. Bollinger et G. Hofstede, Les différences culturelles dans le management, Paris, Ed. d'Organisation, 1987.
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